智慧引领 数据驱动 共创高质量发展新未来

华润（集团）有限公司副总经理

陈小军

　　今天我主要就“五化”里的经营管理一体化介绍华润的实践，分享的题目是《智慧引领 数据驱动 共创高质量发展新未来》。共分三个部分。

　　一、华润数字化转型总体情况介绍

　　华润集团作为一家大型多元化企业，始终紧跟党和国家的发展步伐，当前正以“重塑华润”为主题，努力打造具有华润特色的国有资本投资公司。围绕这一目标，华润的数字化转型工作以习近平总书记关于网络强国的重要思想和发展新质生产力的重要论述为根本遵循，结合国务院国资委相关工作要求，2019年发布智慧华润愿景规划。“十四五”期间制定了集团智慧战略，形成数字化转型的专项实施方案，并全力推进实施。经过近年来的奋力建设，取得了明显成效。

　　一是数字化转型提挡加速，高质量发展能力不断增强。企业现代治理能力、产业的智能制造、运营管理和服务客户水平持续提高，有力支撑了降本、提质、增效，有效促进了业务模式创新。集团人均效能较“十三五”末提升了32%。国资监管数字化、智能化专项评估获评优秀。华润建材科技荣获全球建材行业的首座“灯塔工厂”。

　　二是数字化生产能力持续提升。数字化基础进一步夯实，总部智能管理实现了数字化全覆盖，产业关键业务环节数字化覆盖程度大幅提升。互联互通的数字底座基本建成，上云、用数、复制、应用范围不断扩大，效果愈发明显。网络安全一体化运营和防护可信、可控，数字化转型屏障更加牢固。

　　二、经营管理一体化的主要实践

　　华润依托已覆盖的全业务链条、全智能领域的集中式信息化系统，按照集团提出的打造华润特色企业治理的“五个一律”（即数据一律互通、系统一律集成、流程一律覆盖、过程一律在线、信息一律穿透），从以下三个方面开展工作。

　　一是以平台化架构驱动管控能力的提升。华润充分发挥总部统筹和引领作用，统一建设互联互通的云、AI、大数据等数字基础底座，升级战略发展、办公协作、人力党建、财务共享和风控监管五大领域的40多个治理智能化系统，实现了管理的横向协同和纵向贯通；“三重一大”等系统，实现了全集团、全级次穿透；实现了全集团巡视巡查机构的互联互通和工作全流程、全节点管控。

　　二是以业务技术深度融合驱动工作效率提升。华润积极落实中央及国务院国资委关于AI等新技术应用的要求，以数字场景培育为抓手，加快数字技术的创新应用，实现创新的小切口，成效的大突破，建成“一站式”智慧办公平台，实现全员覆盖，大幅提升了员工协同协作效率。智慧人力平台整合多维人才数据，实现精准且高效的组织能力搭建和人才匹配。构建非现场审计系统，研发了1500多个审计模型，有效支撑了370个审计项目，可以同步高效开展。

　　三是以数据共享互通驱动的经营管理模式升级。华润按照以用促智、价值驱动的思路，加速推动数据共享和流通，逐步建立数据驱动企业运营管理模式。国资监管创新应用平台，汇聚全集团采购全链条数据，将智能算法应用于采购过程的合规、招采问题的线索发现等场景，持续提升采购监管能力。战略协同信息系统集成了产业分布、人力、财务、重大项目等关键管理数据，实现了政府合作和区域投资、资源可视。资库3.0系统打通了资金、采购、销售等八类的数据，通过数据建模，提升资金的穿透管理能力和风险管控能力。

　　三、经营管理一体化的主要经验

　　在国务院国资委的指引下，华润准确把握数字化是支撑点、转型是落脚点的思路，有力推动转意识、转组织、转方法、转模式和转文化。

　　一是坚持一把手靠前指挥，充分发挥一把手的掌舵定向作用。数字化转型是业务变革，一把手只有谋划和参与，转型才能有力推进。

　　二是坚持顶层设计，充分发挥战略的引领作用。华润始终以坚定的战略方向、稳定的技术路线有序推进转型工作。

　　三是坚持树标立范，充分发挥榜样的带头作用。持续完善智数化标杆评选体系，及时融入国务院国资委数字化转型的“五转”“五化”有关要求。树立正确转型导向，鼓励争先创优。

　　四是坚持价值导向，见效理念贯穿数字化转型的全过程。形成经济效益的标尺、关键业务环节、数字化覆盖度的标尺管理工具，应用于企业业绩考核和项目管理。

　　五是坚持架构融合，数字化和转型同向发力。数字化工具的应用与经营模式、组织架构、岗位职责等转型问题同溯，同步开展，同步运行。

　　六是坚持全员受益，激发员工的创新活力。体系化加速全员素养的提升，不断完善组织激励机制，有效激发全员的转型热情。

　　未来，华润集团将继续在国务院国资委的指导下，努力抓住数字革命的机遇，勇闯数字化的转型深水区，形成数字经济新优势，在建设华润特色国有资本投资公司的进程中提供建设数字中国、发展新质生产力的华润方案，不断发挥新价值，作出新贡献。同时，再次感谢国务院国资委以及在座的各央企、各企业对华润的支持和厚爱，谢谢大家。

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）