构建工业互联网新生态，释放数字经济新动能

林忠毅

卡奥斯物联科技股份有限公司副总经理、行业解决方案总经理

　　大家上午好！我代表海尔卡奥斯给各位的分享主要包含三个部分。

　　一、工业互联网作为整个数字经济发展的新引擎

　　从整个宏观层面，数字经济已经进入了发展的黄金时期，也是经济高质量发展的必然选择。

　　在整个数字经济浪潮里，工业互联网起到一个什么样的作用和角色呢？去驱动整个数字经济持续增长，是高速增长的新引擎，也是整个产业转型的必由之路。

　　二、海尔卡奥斯企业数字化转型的一些实践

　　卡奥斯平台是什么？是基于海尔30几年制造经验知识的沉淀，所打造的也是全球首家用户全流程参与体验的工业互联网平台，基于“端、边、管、云、厂”的工业互联网平台架构基础之上，又创新地去打造所有的BaaS平台，就是我们赋能海尔集团数字化转型物联工厂、灯塔工厂所实践、所积累的。通过BaaS平台，我们实现跨行业、跨领域、跨区域的工业场景应用，过去4、5年我们的实践也取得了一定成果，包含在国际标准的制定上，也得到了工信部连续4年工业互联网平台双跨评选入选，排行首位。

　　接下来，我分享几个卡奥斯赋能海尔集团内部，以及赋能外部对外的几个实践案例。

　　首先，卡奥斯赋能海尔集团智能制造是以物联工厂为载体，基于六化支撑之下大规模定制的转型。

　　海尔卡奥斯已经在2015年开始探索了物联工厂，在2018年开始申报灯塔工厂，目前累计6个工厂有7座灯塔，也是中国企业中拥有灯塔最多的企业。

　　这是一个奇迹的案例，在疫情防控期间，我们平台通过连着全网用户了解用户的需求，是衣物消毒方面的需求，用户提出了26种方案或设想，比如开水烫、紫外线消毒等，里面排名最高的是30分钟60度C的快速消毒方案，就把这个方案形成了一个产品，所以每个方案在生产制造之前就有订单，也解决了库存问题。

　　我们在新材料领域，也是通过大规模定制模式转型，跟海螺、新材行业大规模定制的平台，拉通了包含用户订单加单，涉及订单的分拆、生产系统、到仓储物流，到售后的管理服务，来实现整个用户的全流程可视。

　　三、企业数字化转型的思考与建议

　　不管是对内赋能，还是对外赋能，数字化转型我们总结了五个步骤。

　　企业数字化转型是一个CEO的工程，包含战略、包含业务、包含顶层架构设计，包括技术，拉通贯通需求和供应两端，实现三个统一。

　　最后，通过我们五个步骤，包含八二原则，抓住企业的痛点、难点。自己搭建平台，上平台整合资源，来搭建我的应用系统，不断地去迭代方案，检查、总结、迭代、优化，最重要的是战略要坚持，包含执行上能够落地。

　　以上是我的分享，也祝大会圆满成功，谢谢大家！

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）