化纤制造业数字化转型实践分享

郭忠明

福建永荣控股集团有限公司CIO

　　尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家上午好！

　　很荣幸有这个机会能够向大家分享我们永荣控股集团在数字化转型方方面面的一些思考和实践，永荣控股集团是一家尼龙石化新材料为主业的民营企业，我们在中国500强里面目前是位列第350名。

　　集团的主业目前是分成5个产业链，分别是以芳烃、苯、CPL为主的PA6产业链，以烯烃为主的C2产业链，以PDH为主的C3产业链，以丁二烯为主的己二睛产业链，以及以天然气、可降解材料为主的新材料产业链。

　　一、永荣控股数字化转型背景

　　永荣从2022年开始正式启动我们的第三轮IT战略转型，就是数字化转型升级战略。关于为什么要做数字化转型，我们主要是通过四个方面进行一个考量：

　　一是看政策。在“十四五”期间国家对化工制造业的指导，通过数字化转型来辅助产业的优化升级，来引导企业向高端化、多元化、绿色化、智能化发展。

　　二是看行业。在贸易全球化的今天，无论是产业链的上游出了问题，还是产业的终端出问题，都会传导出一系列连锁式、蝴蝶式的效应，没有谁能够独善其身。因此，在这个行业的大背景下，传统企业更需要通过数字化转型驱动管理变革，提高核心竞争力，获得生存和发展的新机遇。

　　三是同行，我们的同行，恒一集团、万华、盛虹、华峰、神马这些百亿级甚至千亿级的企业，很早就已经开始数字化转型。当前的数字化技术已经逐步成熟，引进和发展数字化能力成本也在大幅度地降低，同行的成功给我们树立了良好的标杆。

　　四是看自己，当然我们也需要结合自身的条件，了解自己的优势和短板，更清晰地去定位自己的数字化转型。

　　二、永荣控股数字化转型实践

　　我们定义的数字化战略是建立一个目标及数字永荣，建立四大支柱及产业化整合营销，模块化数字研发，敏捷化智能制造，集成化智能运营，建立一套平台智能化数据平台，建立三大保障，数字化文化、数字化组织以及数字基座，这个战略也叫做永荣1413数字化战略。

　　永荣数字化建设的总体策略是统一规划、集中管控、思路灵活、分步实施。

　　企业在开展数字化能力建设需要投入大量的资金和资源，不是一朝一夕就能形成。民营企业从来不追求“大跃进”式的数字化建设，更不会为了数字化而数字化，我们遵循自己的节奏，统一节奏、统一规划、分步实施，最重要的是量需而行，数字化再美好，也绝对不能成为企业的负担。

　　我们是多元化的集团性企业，定完了策略定方向。

　　第一个方向，驱动供应链变革实现内外部及上下游生态协同和优势互补，赋能以产促销，以销调产，产销联动的大循环与大调整。

　　第二个方向，为集团运营管控建立一套透明、一体化的数字化支撑机制。

　　第三个方向，通过新一代信息技术和制造业深度融合，包括5G+工业互联网建设，加速智慧能够制造的体系升级，打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。

　　最后是“定能力”，我们一共定义了41项需要升级发展的供应链能力，来衡量我们在客户协同、产品生命周期、订单管理、需求管理等各个方面的定量和定性评价指标，来指导和补齐我们信息化、数字化方面的支撑短板。

　　到这个阶段，我们数字化转型要做什么以及要怎么做已经非常清晰。以上是我们对数字化转型的理解和初步实践，通过四个观察、四个定义的顶层设计，来指导永荣的数字化规划与落地。

　　最后，我想说每一个企业对数字化转型都有不同的见解，实现的方式和路径都是多样化的，但转型的根本目的都是为了提质、降本、增效，遵循自上而下的高层驱动、遵循总体规划分步实施的步骤、遵循组织与文化驱动、遵循IT与业务双轮驱动、遵从快速见效建立新型的推进步骤、遵从数字化转型是驱动管理变革而不是简单的技术升级，这些一定是我们共同的认知。

　　所以，愿我们所有企业都能在数字化转型浪潮中走出自己的创新发展之路，走出自己的特色，感谢大家的聆听，预祝大会圆满成功。

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）