双智战略推动制造企业高质量发展

李亮

福耀玻璃工业集团股份有限公司CIO

　　尊敬的各位领导、各位同仁，大家上午好！

　　首先非常高兴能有这个机会跟各位领导分享一下福耀这几年在转型升级方面的一些工作，主要报告三个部分：

　　一、介绍福耀

　　福耀是一家非常专注和透明的民营企业，我们实际上1984年创立以来现在已经36年，我们只做汽车玻璃一个产品，我们目前在国内的占有率做到了68%，全球35%，全球第一的汽车玻璃制造商。

　　这一年我们跟5G、ETC很多天线的技术做融合，不断提升我们智能化的一些水平，发展还不错，我们在去年的利润大概增长了50%，发展还可以。但是也依然面临非常多的挑战，整个大的产业应该说在过去几年都是一个非常快速的迭代升级。

　　我们在全球依然有很多的挑战，比如说我们的物流成本、人工成本、原材料成本其实都在不断地上涨，但是我们的终端产品，车的价格大家感到并没有很大的提升。像我们这样的中间商其实利润是在不断地被挤压，我们一定会想一些办法。

　　二、双智战略

　　为了应对这样一些大的挑战，福耀提出了两个大的战略方向：

　　一是智能产品，我们通过智能化的产品不断提升我们的附加值，把一些简单的玻璃添加一些新的功能，是我们智能化产品将来要赋予的功能。

　　二是智能制造，我们要做这么多的新产品，一定要有一些新的技术和手段，能够快速地制造出来，保障我们的产品品质和未来自动驾驶的一些需求。

　　三、两年来的一些工作成果

　　在智能产品方面，这两年为了适应中国智能网联汽车的发展，我们在汽车玻璃的领域上主要是和光、电、声三个大的技术做融合。

　　我们现在的玻璃基本上具备了通信、定位和显示的功能，在福州地铁二号线看到在车的侧面的很多显示玻璃能够点餐、看电影。现在很多车出厂的时候，我们知道这个车可以自带ETC的功能，将来的汽车玻璃可以成为5G的发射站。

　　另外，我们还和北斗的定位做了很多的融合，未来的汽车玻璃无论是天窗还是前挡，都会和非常多的光、电、声的技术做融合，我们希望这些新的技术能够给大家出行过程中带来一些新的体验。

　　另外，我们这两年做的一些工作基于MBD的数据模型，从我们的产品设计、开发、制造的数据做了真正的贯通，把过去基于文档的协同改变成基于模型的协同，真正地去解决我们过去产品设计与制造之间脱节的问题，保障我们的产品质量。

　　第一，建设一个中心、三项融合，六大平台。我们把这个工作分成三个大阶段：

　　第一阶段，职能层面，我们做了很多的单体业务系统，在职能里面让职能的数据流动更加充分，提升单体职能的效率。

　　第二阶段，跨智能的。我们在不同的业务产品设计、销售、财务、供应链部门之间，能够去贯通我们的数据，降低过去造成的协同效率浪费。

　　第三阶段，基于数据要素去发掘一些新的价值，提升整个产业链协同的效率。

　　第二，我们跟产业链的协同。过去我们更多是跟供应商的协同，我们在最近这几年因为新能源汽车快速的发展，也导致了我们非常多的订单波动，所以我们过去几年从供应链的协作推进到产业链的协同，我们跟客户跟我们的供应商、数据高效的共享，来提升我们整个产业链的协同效率。

　　这几年，我们实际上一直沿着这条道路快速地去发展，最后简单地报告一下未来的几个方向，更多的还是数据要素的一些挖掘，无论在协同研发，我们更多的是把30多年沉淀汽车玻璃研发的知识怎么能够更好地去应用，降低重复设计，另外在供应链方面就是数据的协同，能够跟上下游的数据去共享，把我们的质量数据、设备数据做一些共享。最后，通过数字化管理打造数据的底座，实现科学的管理模式，谢谢大家！

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）