我们认为，数智化解决不了电力的原理性问题，比特不能替代瓦特，但是比特可以增值瓦特，数智化可以支撑新型电力系统重大课题，方向性和体系性问题的解决。

毫无疑问，电力供应安全是数字中国的基础。在新型电力系统和数字化转型的大背景下，数据已经成为核心生产要素。在这里特别需要关注的是，如何确保新型电力系统数字空间的安全。在这里，我们有几点思考。

第一，要确保技术的突破。

第二，硬件关键产品要确保在极端场景下端到端的供应安全。

第三，要关注生态的构建。

第四，要兼顾安全与发展，不能把二者对立起来。

从华为视角我们看到的新型电力系统的五大挑战。解决这些挑战，我们认为均需要数智技术的全面加持。首先，全链要素按需精准、安全地连接。其次，要有架构支撑的算力体系。

当前，随着整个企业数字化走入深水区，随着转型的深入，我们认为电力企业一定会走向下一阶段，由战略驱动的业务变革。我们在这里举一个例子，这是我们与陕西电力在配电物联网的实践，来阐述一下我们所讲的几个阶段。

当前主要的几点可以看到，面向未来持续的降低县市提升可靠性的工作重点应该在配网侧。

第二，分布式新能源与电动车储能的快速发展让配网从无源到有源。

第三，海量的资产管理与现场作业靠人力手拉肩扛的方式难以继续。

结合我们相关的实践，围绕着数字技术业务场景的结合，在陕西电力相关实践包括四方面的内容。

第一，鞭策融合终端算力化，把数据进行了汇聚，并运行一组APP。

第二，通过国网三台进行海量数据的交互和势能，这是在陕西目前进行大量的相关数据交互为势能。

第三，通过体系用的数智赋能让业主能够进行自助式的开发。

第四，是在国网、云管边端的架构体系支撑下，前三者之间进行海量的数据协同、应用协同、运维协同和AI协同。

同时，基于云管边端的架构来确保业务体系性、开放性、演进性和可持续性。

我们面向未来，更要看到在配网侧面临艰巨的业务挑战。同样，也涉及我们对最终用户的客户满意度管理，都与我们多个业务体系强相关。如何确保前面一根针、后面千根线，面向最终用户呈现一个电网高效、精准、高质量的提升服务水平。

同时，面对这些复杂的需求，在保障电网安全的前提下，支撑新业务的快速上线，这些一定会驱动我们走向未来的阶段，基于战略驱动的变革。

第一，我们需要数字化的土壤。

第二，在新能源海量离散、随机的背景下，我们的电力系统要保证我们的安全红线，确保电力系统的实时动态平衡。

华为于2022年的3月30日成立了电力数字化军团，这意味着面向未来5年、10年、20年，华为公司的资源将源源不断地聚焦到电力行业。经过近一年，我们在配电物联网和数字换流站等场景深入实践，我们对术业有专攻有了更加深刻的认知，我们会更坚定地聚焦数字化领域中华为擅长的部分，坚持与产业公司深度合作，共同携手生态，共同助力电力产业数字化，持续为电力行业解决问题、创造价值。

（以上内容根据嘉宾发言速记整理）