我想在能源行业企业都已经做的很好的情况下，我们还能够做哪些事情？

首先，国家对能源行业数字化、智能化的发展提出了明确的要求，最新的文件明确提出，要全方位、全角度、全链条推动转型。

另外，我们现在也拥有信息技术和数字技术，使得我们有能力推动这样的转型，同时这样技术的发展也带动我们朝向数字转型行动。那么以国家电网公司为代表的能源企业，在这里面发挥了巨大的作用，也是整个国家企业数字化转型的引领者。

但我们现在也面临巨大的问题——进一步深化。同时，随着数字技术的应用，算力、5G通信等，能耗增量也是巨大的，如何实现数字转型和绿色转型、能源革命的有机结合，这是我们能源企业面临的巨大挑战，这里面又面临很多新机遇、新模式的演变。

如何在此形势下进一步做好数字化转型？国资委《关于加快国有企业数字化转型的指导意见》，里面的核心是制定数字化转型规划路线图，这是我今天主要讲的深化的概念。

路线图明确要求结合企业实际，要关注到蓝图愿景，这两条是非常难的。首先从蓝图愿景角度来看，我们要准确把握能源发展的趋势，我们新型能源电力体系、新型电力系统的建设本身也是在摸索过程中，这个同时还面临技术的革命。

另外，看着简单其实也比较难，需要科学评估企业能力现状，识别转型路径。魏主任发布的国家电网数字化能力是明智的典范，科学评估量化企业的能力现状，但我想说这里面还有一线员工接受数字化的能力，这里面其实有巨大的研究空间和深化思考的空间。

实现数字化，体系建设、文化建设是根本。

这里面深层次问题的是2C端容错性比较大，甚至出现某一个问题造成的风险损失相对小，所以我们可以接受让数字化手段总体上能够给我们带来效率提升，这就可以了。但是2B端做决策，容错率是非常低的。

那么在新型电力系统下，广泛波动新能源接入下，海量变化用户的行为下，应对不确定性靠人工智能来提升调度能力，使得我们在95%的情况下都能自动控制，另外5%的不确定性，甚至自动决策出现失误或者问题的情况下，我们如何有新的政策和体制来支撑解决这样的问题？

另外，企业数字化转型的文化建设。业务专责的数字意识，决定数字化转型的深度，这里面不仅仅是搞数字化的，而是在所有业务前线做数字化，涉及数字化能支撑业务的，这其实决定了我们的深度。

不仅需要自下而上、自上而下，我们还需要由外而内、由内而外，我们要合作共赢，构建数字化的开放共享生态，吸引优秀的技术团队。

反过来，我们由内而外实现自主成长，构建复合型人才的发展通道，激发万众创新的活力，想想怎么把一线人员充分调度起来，这是非常关键的。

我们研究院负责数字化转型就是帮助政府，尤其是帮助能源企业如何进行数字化转型。

另外，去年我介绍的加深电力大数据认知，也是我们承担清华大学国家高端智库的研究成果一部分。

数字化是能够帮助企业提升灵活性，应对不确定性的关键抓手，是保持企业基业长青的抓手。同时，数字化也是促进我们在新能源形势下高质量发展的不二选择。

但是我们要实现转型，那么五事非常重要，道、天、地、将、法、道是贯通的。不仅仅是一把手的工程，而是由一把手从上到下，建立数字文化，天地是核心，如何把握趋势范围和方向，如何脚踏的实际了解能力和走的路，这是地。 

所以深刻挖掘分析天和地是非常关键的。“将”就是我们转型的工具和人才，“法”就是我们的机制。老祖宗告诉我们的是原则，今天讲的也是一个思路，但具体应用都有很多深入的、要研究和探讨的内容。

我负责的数字化转型团队，希望能够与能源企业一道，共同推动实现我们数字中国的建设，实现能源转型的建设。

（以上内容根据嘉宾发言速记整理）