中国电子数字化转型实践与思考

周进军

中国电子信息产业集团有限公司副总经理

　　下面我就中国电子数字化转型实践情况向大家做一个简要的汇报。

　　一、数字CEC建设背景

　　首先介绍一下数字CEC的建设背景。党的二十大以后，中国电子把全力打造国家网信事业核心战略科技力量作为自身定位，统筹发展以计算产业为核心、集成电路为支撑、网络安全为保障、数据应用为目标、高清电子为高地的五大业务布局，依托完整的计算产业链，打通覆盖核心技术攻关、产品研发制造、系统集成实施等环节的全业务链条。

　　为了更好地推动和赋能五大主业的高质量发展，我们制定了中国电子“十四五”数字化规划。在规划中，以构建中国电子的信创加数字化转型系统性解决方案为使命，明确了一个愿景目标，就是打造央企数字化转型的标杆工程，推动集团高质量发展。也明确了两条主线：落实国家安全战略、推动中国电子高质量发展。

　　我们坚定了四项原则。坚持需求牵引，即安全为先、全面上云；坚持管理变革，实现数据治理和合作共建；坚持技术创新要实现应用重构和中台赋能；坚持战略支撑是对接国家战略、聚焦企业战略管理需求。另外，我们制定了四项任务：经营管理数字化、应用服务数字化、产业生态数字化、科技创新数字化。

　　因此，我们以数字CEC作为数字化转型的重要抓手，聚焦在三大定位：

　　一是基于自主计算完整的信创产业链，打造信创生态试验田。

　　二是聚合数据资源，构筑治理体系，挖掘数字潜能，打造数字治理的样板间。

　　三是加强网信人才的培养，形成信创与数字化双融合的人才体系，来打造我们网信人才“练兵场”。另外，我们同步推进集团主业产业数字化和数字产品产业化的融合发展。

　　二、数字CEC实践成果

　　三年来，数字CEC建设经历了验证期、底座建设、应用建设、推广四个阶段，现在到了数字CEC2.5阶段。在整体技术架构方面，我们建设了从终端到云计算的信创化加数字化的架构。在数字化转型实践架构中，通过稳定底座、强大中台、应用重构、实现自下向上传递核心能力，也通过数据治理，形成数据产品和服务，实现自上向下挖掘数据价值，并获得贯穿的安全体验。

　　数字CEC不断进行架构的演进，形成了信创化与数字化技术融合创新2.5技术架构，包括四横三纵。四横有基于全面数字治理为支撑的指标层，以业务为牵引、战略为导向，构建共享、共赢的应用层，基于云原生化、微服务化、敏捷化、智能化等管理理念打造的中台层。另外，基于完全自主可控、安全等理念打造的云网基础层。三纵有集团公司层面一体化的数据治理体系，另外一个是主数据标准体系，再就是在可信计算为基石的PKS基础上，构建自下而上的网络安全运营体系。

　　在推动数字CEC建设的过程中，我们一直秉持五个坚持的建设思路。

　　一是坚持自主可控，打造全站信创生态体系。

　　二是坚持云网融合，建设云网端体系。

　　三是坚持平战结合，筑牢我们网络安全的防护体系。

　　四坚持共享共建，构建一中心、五平台的应用体系。

　　五是坚持是数据治理，实现数据资产增值，让数据资源成为企业发展的新动能。

　　三、数字CEC建设的四大支撑能力

　　在企业数字化转型中，中国电子形成的四大支撑能力。回顾数字CEC的建设过程，我们深刻体会到自主计算、数据要素、网络安全和应用场景是企业数字化转型的四大核心支持。其中，自主计算是支持，数据要素是驱动，网络安全是保障，应用场景是实践。

　　第一，在自主计算方面，融合人工智能技术，打造了软硬兼备、算安一体的自主安全计算底座，建成了基础芯片、支撑软件、终端产品、计算平台、系统应用的完整体系。

　　第二，在数据要素方面，中国电子积极探索以数据要素化驱动管理变革，瞄准数字化转型目标，来构建精准量化、重点突出、对症下药的数字化转型的指标体系。

　　第三，网络安全方面。中国电子具备纵向垂直打穿、横向全域覆盖的体系化的全方位的网络安全保障能力，构建了从底层自主核心技术、网络安全产品、安全平台，到关键领域、安全应用的全方位的防护模式。

　　第四，在应用场景方面，多年来中国电子参与了大量的数字部委、数字政府、数字央企和数字金融的建设，积累了丰富的实践经验。借此机会，也感谢在座的各位领导和兄弟央企，给予自主计算的应用场景，我们的数字化能力才得到了快速的迭代和提升。

　　非常愿意继续开放创新、联合创新，相信只要大家联合起来共同发展，一定会取得更大的成果和成功，共同为推动网络强国和数字中国新发展贡献中央企业的力量。最后，预祝本次论坛取得圆满成功。谢谢大家。

　　（以上内容根据嘉宾发言速记整理）