工程机械行业数字化转型创新与实践
单增海
徐工集团工程机械股份有限公司总工程师
我代表徐工集团向大家汇报徐工的数字化转型面临的挑战和现实的一些理解。
一、工程机械行业数字化转型面临的挑战
1.工程机械行业产品非常复杂，价值链环节长。
2.工程机械制造离散程度高，过程数字化能力很低。
3.工程机械主战场在海外，数据安全成为行业关注点。
4.国产化自主可控的系统存在短板，重点领域亟待突破。
5.工程机械实现对象数字化和数字连续性能力，挑战难度大。
二、徐工数字化转型的总体设想与实践
1.总体做法。强化数据是基础、连接是关键、应用是目标。徐工数字化体系的基本架构，分三个层次。一是物理空间层，二是数据空间层，三是应用层。
2.夯实底座。徐工在这个方面已经建立了全价值链各环节大数据基础。我们的算力平台也实现了465万亿次算力平台中心，数据治理基础已经具备。
3.空间融合。通过数字技术融合物理空间和数字空间，为企业赋能。这中间的关键技术还是数据孪生。数字孪生工厂我们已经实现了主要产线和关键设备的在线运行，下一步就是随着数字孪生整体工厂的建设，实现全业务链的风险实时洞察，以及供应链的优化决策。
4.典型场景。一是物联网平台的应用，徐工培育的汉云平台是国内双跨领域的前三强，在线设备已经超过50万台，海外已经有2000台设备在线。二是以物联网平台为基础，建立“产品+数据+金融+服务”的成套化的解决方案，支撑徐工向服务型制造企业转型。三是基于数据实现全球的数据洞察，实现全球一体化运营。一方面，通过汇聚全球研发、制造、运营和市场生态数字化进行数据洞察、调查。另外一方面，根据全球十大区域的不同特点，销量、运营模式进行全球的大数据中心的布局。基于总部数据大脑，实现全球数据统一管理、中心建设、运营分析，支持全球的运营服务。
（以上内容根据嘉宾发言速记整理）
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