“榕发e管控”信息化管理平台上线。本报记者叶义斌摄

　　工业路旁，榕发·乌山郡的13栋新楼陆续落架，透出灰白色的“真容”；洪湾北路边，凤泽新苑正朝着本月底全面封顶的目标上足马力；在五四北片区，刚开建不久的夏荷郡项目里，古韵和新楼相伴“成长”……

　　这是2月中旬陆续复工至今，许多“建发造”项目工地上的崭新面貌。按我市一手抓防控一手抓发展的总要求，市建发集团党委将提高疫情防控及复工复产工作成效作为重中之重，创新研发“榕发e管控”信息化管理平台，实现66个在建项目防疫复工的便捷智慧管理。手机中、电脑上，一组组鲜活数据，让这场春日里的“赛跑”尽显活力与希望。

　　大数据

　　让防疫复工有计划

　　“我们进度又快了不少！”1日上午，记者又来到凤泽新苑项目工地，项目负责人林思远拿出手机，向记者展示新“战况”。时隔1个多月，这个百姓期盼的安置房项目，已实现从1栋楼封顶到4栋楼封顶的新跨越。

　　林思远手机中展示的，是项目复工至今的“大数据”，包含日日更新的进场人数、物资配备、防控措施落实情况及项目日报等内容。这些都属于“榕发e管控”信息化管理平台下的子项目。

　　“这平台真挺好用！”林思远说，为做好精细化复工管控，项目防疫及复工数据要每日统计、分析。以往，多是一份份纸质报表堆叠，不仅要走人工报送流程，且查找、对比数据常要“翻箱倒柜”，影响现场人员的合理调度。

　　依托新平台，项目每天防疫复工情况只要经施工负责人—监理—建设负责人“三步走”，就能直达平台，及时录入备份。林思远和同事们可随时登录电脑追溯查看，即使不在工地，也可通过手机小程序查看，让复工安排更高效更精准。

　　“现在施工人员有300多人，比春节前还多，结构、砌体、水电、外墙粉刷等多工序同场作业，进度也实现刷新！”林思远说，得益于全面“跑起来”的施工速度，本月底，项目就将全面封顶，比原计划提前1个月。

　　新平台

　　对前方动向巧“盯梢”

　　新平台带来的“新鲜感”，让榕发·乌山郡项目经理方友谊连连点赞。“数据在后方‘跑’，我们就能更心无旁骛在前方‘战斗’！”

　　在方友谊的电脑中，记者看到，人员情况一栏下设计划应到岗管理人员（工人）、已到岗未离榕管理人员（工人）、已到岗省内返榕管理人员（工人）、已到岗省外返榕管理人员（工人）、今日健康异常管理人员（工人）等细分项，每日下午3点前上报后，由后台审核备查，一一存档。

　　“你看，这是最新的在场人数，有355人。”方友谊告诉记者，平台除了有“记录员”的功用，大数据分析让报送工作更准确。“前两天下雨，现场人员少了些，后台马上发出预警，我们线上‘解释’后才通过审核！”

　　目前，榕发·乌山郡实现全面复工，“后台”的精准分析，让前方“作战”越来越有力。复工1个多月，该项目的砌体施工已全部完成，内外墙粉刷、水电立管安装、地下室装修等工序在13栋楼分区域持续展开。按总进度、月进度及周进度计划倒排，今年底，项目将整体竣工。

　　新升级

　　使项目攻坚更“有数”

　　记者了解到，这样的智慧管控，已在市建发集团66个在建项目中实现全覆盖，让战“疫”有章可循，复工精准出击。

　　“‘榕发e管控’是集移动端小程序和PC端平台为一体的信息化管理平台，现在已具备项目复工备案管理、员工及来访人员健康管理、异常情况上报、数据统计分析等功能。”市建发集团相关负责人介绍，66个在建项目中，有房建项目29个，市政项目37个，包含省市重点项目28个，房建项目开发量近500万平方米，市政项目总公里数近80公里。

　　面对点多面广、人员复杂、工期紧张的现状，如何实现防疫复工“双保险”尤为重要。该负责人说，此前表格统计信息汇总模式，不仅程序冗长繁琐，还容易出现错报、误报等问题。“要从人员‘跑’升级为信息‘跑’！”这个依托信息化手段搭建的信息化管理平台，在为一线员工“松绑”的同时，高效、便捷、动态掌握了所有项目的防疫和复工数据。

　　通过管理平台统计分析栏的大数据分析，可按项目类型、属地，分别以树状图形式展示每日复工项目数量、复工率、到岗人数、健康状况等重要数据。在给数据精准画像之余，对异常状况进行预警，用准确、及时的数据支撑，让战“疫”复工“打法”更精准。

　　据了解，该集团66个在建项目现已全面复工，已到岗一线施工及管理人员近万人，全面实现满负荷复工复产。

　　“平台还将持续完善项目基础信息内容，升级研发项目进展及存在问题、重要事项跟踪督办及现场问题整改等重要功能。”该负责人说，以大数据串起的工程项目管理实际业务流程为命脉线，该管理平台将覆盖工程项目的预备、前期、施工、验收及决算阶段整个生命周期；通过信息化大数据与现代项目管理理念，提高沟通效率、规范内部流程、助力项目进度，全面实现项目管理“看得见、控得住、管得好”。

　　（记者 孙漫）